凭据公司生长战略定位 ，发挥主人翁意识和主观能动性 ，集众人之智解众人之事 ，明确焦点诉求 ，坚持上下信息通报通畅 ，3月25日, 第十五届职代会三次集会在集团总部召开。
下午2点 ，集会在庄严的国歌声中拉开序幕 ，大会由董事长安琪主持 ，合资人代表共计63人出席集会 ，充分发挥职代会在加入企业民主治理、民主监督、民主决策的积极作用。
第一项议程
集会研读学习了《2022年度行政汇编》、《2023年度战略计划白皮书》、《2023年指导纲要》 ，明确了2023年度事情指导思想、任务指标 ，以及重点事情任务和基本举措 ，全年以13.077亿战略目标为生长焦点诉求 ，以150个项目部产品转型为偏向引导 ，稳步推进集团公司各项任务目标再上新台阶 ，确保企业生产经营和革新生长行稳致远。
第二项议程
由轮值主席郑万江代表本届运营层对第十四届二次集会议案执行结果和2023年计划纲要的施政目标向大会作事情报告。
第十四届职代会二次集会共收到提案382个 ，轮值主席结合全年战略、战术、执行三个层面 ，从六个偏向对提案逐条梳理合并汇总为55条议题议案并明确责任下发整改 ，针对55个议案完成43个 ，剩余12个未落实彻底 ，并划分从市场方面、运营方面、治理体系优化、系统性方面、生长方面进行汇报。
从多个维度论述2023年13.077亿纲要目标的实施建议：“锚定13.077亿目标不摆荡、深化落地150个项目部、市场定位中高端升级革新、完成焦点产品升级、生产制造智能化革新、治理提效 ，分工协作、提升合资人幸福指数、助力IPO上市乐成”。
第三项议程
由第十五届职代会三次集会代表提报议题 ，总计提交议案62份 ，涉及问题及建议213条 ，职能事业部对所有提案凭据问题类别及事业部落实归属进行分类汇总 ，共梳理出共性问题48条 ，归属六类 ，形成大集会案（草案）提交中高层集会审议。
审议《2023内控治理制度》（第十五届职代会第三次集会审议稿）。
审议通过《2023合资人守则》（2023年修订） ，马上实施。
各部分要依法行政 ，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、奖罚明白、令行禁止” ，着力打造法制化、数字化、数据化、信息化、智能化治理体系。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年 ，是集团公司高质量生长实现新突破的奋进之年 ，是公司转型升级的要害之年 ，全体合资人要紧盯目标 ，切实增强责任感、使命感和紧迫感 ，不绝深化思想认识 ，严格凭据时间节点、对标责任清单 ，扎实推进各项事情落实落地。
全年以2023年13.077亿战略目标为生长焦点诉求 ，全面贯彻落实各项集会精神 ，同时希望与会代表不负重托 ，认真履行职责 ，画好“同心圆” ，搭好“连心桥” ，积极建言献策 ，发出好声音 ，流传正能量 ，全方位推动企业高质量生长！
2023年指导纲要
依托 13.077 亿纲要统筹治理
一、全年13.077 亿目标藏宝图和灵光乍现新年贺词是指导纲要；
二、集团组织架构是进行七字目标“纲要、机制、势、印象”落地实施的治理体系；
三、2023年战略计划是依托对赌目标各部分治理（事情量）的中心指导思想；
四、每月的述职报告是目标事情量结果开展的纠偏依据；
五、每年两次职代会是对治理深条理解读 ，是优化及执行力佐证；
六、生长中泛起的问题和应运而生的机制文件（通知）和红头文件是对纲要执行力加持焦点；
七、十职能小组的事情焦点是组织系统性治理提效革新升级统筹抓手；
八、2022年的行政汇编、合资人守则是剖析已往和提升当下执行力的有效参照；
九、“灵光乍现、系统执行官、领导梯队”治理水准晋升智慧包管；
十、尊龙凯时人生就是搏企业文化：阿里巴巴文化“信息数据化 CRM” ，思八达文化“合资人条约、组织高压线” ，老子品德经“宇宙纪律、生命本源” ，鬼谷子文化“合纵连横术/同业异业联盟” ，毛泽东思想（整风运动、三大纪律、八项注意 ，批评和自我批评 ，精兵简政 ，反腐倡廉） ，稻盛和夫阿米巴文化“对赌机制” ，华为企业内资本和轮值主席制、“组织纪律十要十禁绝 ，内控治理制度 ，反不正当竞争法”最终转化为尊龙凯时人生就是搏独吞的合资人企业文化！
