各分公司、各部分（创客）、全体合资人：
组织在裂变式高速运转 ，针对各环节、各部分人员整体素养、价值观、个人技术等要求越来越高 ，但思维意识和自我认知尚保存价值观偏差 ，特做如下条约：
一、各部分卖力人各岗职自行制定技术考核步伐 ，较洪流平引发各人潜能 ，各岗位选拔标杆、尖兵！如：采购人员各方面技术考核标准 ，提升采购人员整体水准（技术、产品、相同、谈判、风控、效率、价格核算、渠道、供应商体系、采购技术等等）,务必塑造成社会公认的采购战神 ，对标篮球科比。
二、每个岗位制定岗位学习标准 ，增强练习 ，铭记步入社会不是学习终结而是刚刚开始 ，把自己打造成当下岗职方面绝顶妙手 ，与社会接轨！如：摔跤吧.爸爸里面的女性摔跤手 ，较后的竞技比拼是精髓 ，剖析敌手每个行动的推演 ，而我们的对自己所做的事情却那么随意 ，人生没有彩排 ，每个时间节点都是你的显现 ，是否精雕细琢决定你人生高度 ，如果把人生全程回放 ，就知道自己不富足是有原因的 ，因为自己都看不惯自己！
三、结合公司“运营、治理”思维层面的组织架构 ，打造成凝心聚力、上传下达、高执行力、高素质步队！如：既然组织生长为创世区块 ，一定要遵循组织治理架构 ，认清焦点领袖 ，配合把区块打造成无坚不摧 ，逾越其他区块团队 ，年底会对区块进行论功行赏 ，领袖丢人咱颜面何存 ？荣光何在！顾务必用生命去�；ず椭С肿芗嗉爸笔袅斓嫉氖虑榘才� ，一损俱损 ，一荣共荣！犹如国家之国民！
四、诸位已不再是上班族、打工仔 ，而是遵守合资人条约的合资人 ，相互分工差别、岗职差别 ，却都是组织平台主人。如：组织平台已经进行股权分派、对赌收益、阿米巴模式、资本路线等全方位满足各人渠道收益 ，事情标准爆发变革 ，理所虽然 ，都是在给自己打工 ，获得自我收益实现自己理想 ，不应有奴隶思维！
五、8 小时之内求生存 ，8 小时之外求生长。必须较短时间完成第二目标 ，抵达自我价值生长焦点 ，无白天黑夜、无上班下班之分 ，事情与生活务必融为一体 ，尽快实现“时间自由、物质自由”为己任！恨夜晚太长、恨白天太短将是主旋律！如：阿里巴巴现在成为众人焦点 ，回看阿里巴巴斗争史 ，晚上 12:00 之前是没有人下班的 ，他们不是很智慧伟大 ，只是一群人通过没日没夜的斗争在时间上跑赢了同龄人 ，跑赢了其他企业 ，内部有个不为人知的事件就是他们事情压力太大 ，事情时间太长 ，女性基础无法孕育下一代！但他们创立了未来！
六、我们想要的、我们拥有的、都需要我们自己去创立 ，若不精湛去修炼自我 ，珍惜时机 ，敬畏平台 ，怎能获得无限能量和荣光 ，如何挣脱物质匮乏之束缚！如：靠山山跑、靠树树倒 ，这个时代唯一能依靠的就是我们自己 ，我们的青春年华和高速能量提升 ，如都疏弃 ，杂草重生 ，那我们将永无出面之日 ，生命不息、斗争不止 ，我坚信：我们不是富二代但我们可以成为富二代祖宗！
七、所有合资人务必高度聚焦全年顶层设计 ，以全年任务目标为己任 ，排兵排阵有效推进当下事情 ，高质高效、使命必达！如：各人务必紧盯第二目标 ，如果标准低你的思维就打不开 ，高标准要求自己很重要 ，如果感受第二目标太难不可能 ，仔细想想第二目标完成后的收益就能把压力转换为动力 ，回望 2009 年 ，其时组织全年完成 100 万都不太可能 ，太难了 ，可 2019 年就完成一个亿对还差池 ？不是不可能是我们要跟时间赛跑 ，才华获得财产 ，没有什么秘籍和捷径！唯有斗争托起梦想 ，只争朝夕、不负韶华！
尊龙凯时人生就是搏
利剑委
二〇二〇年三月七日
